“我们准备沿着这条道路继续前进”

在戴姆勒合作伙伴北汽集团的多年工作中，陈宝先生不仅完成了“三十多次到斯图加特的访问”，而且在此过程中在德语方面积累了丰富知识，但最重要的是对汽车行业的了解。 作为零部件公司海纳川的总裁，他着眼于全球市场，并认为中德供应商之间的合作有着良好的发展机会。 陈宝先生，您的公司2020年的经营状况？...

科技成为选址因素

赫尔曼·西蒙教授主张关注长期发展，他认为来自中国和德国的隐形冠军正面临着不同的任务。 西蒙教授，您如何看待今年无法访问中国的情况？ 我真的很怀念每次从中国回到德国时的感觉，脑海中就充满了新感受和新想法…… 前段时间我们谈到了全球化的问题，您认为全球化的“效力”是否被疫情削弱？...

杨洪欣：”尽快建立完整的供应链”

采访SVOLT的首席执行官杨红心，关于这家中国公司在萨尔州投资10亿欧元的新电池工厂。 蜂巢此次为建厂投资20亿欧元，是目前为止中国动力电池企业在欧洲的最大单笔投资。有哪些因素让蜂巢决定了此次的重磅出击？...

我们不会被新冠疫情吓倒或退缩

Peter Fenkl是活跃在全球的电动机和风扇制造商施乐百的首席执行官。与他谈论中型工业公司的国际化问题–这总是很有启发性。而且我们已经做了好几次，最近一次是在2020年10月，当时芬克尔预计该公司将在科罗纳危机中保持自己的地位。施乐百现在报告2020年的销售额增长了约1%，达到6.39亿欧元。该公司如何应对科罗纳的挑战是我们采访的主题。我们为中国投资机构CIIPA的年度报告进行了调查。在中国，施乐百团队为武汉的替代医院的交付做出了创纪录的贡献。   公司在抗击Covid-19疫情方面表现如何？...

把旧的思维方式从脑海中清除

疫情下的访谈：罗兰德·本特，菲尼克斯电气首席技术官，关于跨国企业的可持续发展愿景。 本特先生，你个人如何看待科罗纳危机的最后几个月？...

新冠疫情让我们公司团队更加团结紧密

引言 伟巴斯托首席执行官赫尔格·恩格尔曼博士介绍公司如何度过新冠疫情危机。 您和您的团队是如何并以怎样的心态克服挑战，成为德国企业中第一批必须应对新冠感染的公司之一，而且是公开处理的？ 当我们位于施托克多夫的分公司发现第一例新冠感染时，我们不得不立即采取行动。为了迅速控制局面，我们组建了一个由各主要职能部门负责人组成的危机处置小组，把员工的健康放在首位。 我们找到有关部门了解情况。然后，我们同步做了很多事情：建立联系名单、组织测试、调整出差安排、提高卫生标准、主动关闭总部后，让所有员工居家办公。...